為提高企業(yè)管理層的管理水平與業(yè)務(wù)素養(yǎng)，推動企業(yè)以更快速度向數(shù)字化、智能化、綠色低碳化方向轉(zhuǎn)型升級，工達科技深入貫徹落實“以人為本”的人才培養(yǎng)理念，全力做好員工培訓及培訓成果轉(zhuǎn)化工作。我司2020年便與北大燕園達成企業(yè)人才培訓合作共識，現(xiàn)已組織多批次優(yōu)秀員工參加“北大精英研修班”相關(guān)課程學習。

3月4日，為檢驗培訓成果并在企業(yè)推行優(yōu)秀管理理念，工達科技特組織“精益生產(chǎn)與物流管理培訓成果轉(zhuǎn)化考評會議”。工達科技總裁楊滌、營銷中心總經(jīng)理李東陽、技術(shù)中心總經(jīng)理程磊、制造中心總經(jīng)理甘旭、相關(guān)部門負責人及參與“北大精英研修班”培訓的優(yōu)秀員工參加此次會議。

會議伊始，制造中心生產(chǎn)部經(jīng)理杜永柱從生產(chǎn)現(xiàn)場管理、問題意識、物流管理三大方面進行生產(chǎn)管理知識經(jīng)驗分享。杜經(jīng)理根據(jù)部門日常工作情況指出常見問題及思維誤區(qū)，并針對問題提出正確的思考方法及解決方案。杜經(jīng)理關(guān)于改善的思考模式及PDCA循環(huán)手段的分享，為員工從思想層面引起重視、端正態(tài)度、解決問題、改善工作提供科學依據(jù)。

制造中心生產(chǎn)部副經(jīng)理趙緒棟做物流管理環(huán)節(jié)的知識經(jīng)驗分享，闡述庫存管理、提升物流效率及物流改善因素的具體內(nèi)容。

制造中心總經(jīng)理甘旭從什么是精益生產(chǎn)、為什么要進行精益生產(chǎn)、精益生產(chǎn)消除8大浪費、如何推行精益生產(chǎn)等方面，做企業(yè)推行精益生產(chǎn)全過程的理論與實際應(yīng)用的講解匯報。此外甘總強調(diào)在實施精益生產(chǎn)過程中面對新舊問題的最佳解決方法是創(chuàng)新，這就要求管理人員不斷汲取新的理論知識、總結(jié)經(jīng)驗教訓，以創(chuàng)新方案應(yīng)對新舊問題挑戰(zhàn)。

財務(wù)中心總監(jiān)劉玉秀從財務(wù)角度出發(fā)，對精益生產(chǎn)進行解讀和分享。她指出精益生產(chǎn)對于管理者來說是從思想層面轉(zhuǎn)變管理理念，實現(xiàn)對團隊的精益化管理的過程。并通過財務(wù)部門職責崗位與人員技能優(yōu)勢的最佳匹配為例，對部門內(nèi)部管理與提高工作效率的方法進行分享。

會議最后，由楊總及各中心總對匯報內(nèi)容進行點評總結(jié)。楊總表示，“精益生產(chǎn)與物流管理”培訓課程對企業(yè)來說，是實現(xiàn)降本增效、綠色發(fā)展的重要一環(huán)，并為日常工作的改善提供新思路、新方法，希望各位在此次會議的基礎(chǔ)上將所學更好地應(yīng)用實踐，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長。

此次考評會圍繞精益生產(chǎn)與物流管理培訓成果轉(zhuǎn)化展開，將培訓所得及實際應(yīng)用進行綜合展示，是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理學習、改進、檢驗的重要會議。未來工達將繼續(xù)加強員工培訓，完善學習、分享、實踐、提升的全過程管控，用“迎接挑戰(zhàn)、擁抱變化”的決心汲取知識、改善工作、不斷超越、主動創(chuàng)新、提質(zhì)增效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄能！